2017年2月13日在昌平区小汤山镇“纳帕溪谷会所”，公司圆满召开了2017年度工作会。会议由公司副总罗凤能主持。会议应到64人，实到50人。本次会议主要对2016年度工作进行总结，对2017年度进行重要工作部署。会上公司董事长做了重要讲话，总经理做年度工作报告，彭春风和冯克雨两位同志分别对技术质量工作和生产安全工作做了详细汇报和工作计划，各在施项目经理与公司总经理签订了2017年目标责任状。会议还表彰了2016年度表现突出的优秀集体和个人。
     下午，与会人员分成三个组展开讨论，公司领导班子分别参与各组讨论。讨论内容主要围绕总经理工作报告内容，结合自身部门和项目管理要求和工作计划，畅谈怎样进行具体工作安排，达成最终战略目标。各组成员都进行了积极发言，对本领域工作进行了汇报，并对本年度工作拟订目标和计划。讨论汇总材料将作为公司各部门和项目部实施各项指标的依据。
     会议过程秩序井然，先进集体和个人代表在会上表决心，要做好标兵的榜样作用。董树侃在发言中表达了自己获得标兵称号喜悦而光荣的心情，感谢公司给予机会，并将以董事长为学习的楷模，团结互助，扎实工作，再接再厉。优秀项目经理部经理唐翌炜同志对团队2016年度工作和2017年度工作做了全面的总结和规划，细数工作中的所得和不足，为未来工作明确了目标和方向。同时，对办公效率的提高提出合理的建议。彭春风同志从投标工作方面、方案编制和审核方面、计量器具管理、规范、标准、图集的管理、质量检查与评比等七个方面对2016年度技术质量部的工作做了全面总结。同时，对2017年技术质量部管理工作提出了新的计划和要求。冯克雨同志代表王总及本人对施工安全管理工作做了慷慨激昂的汇报，既从公司管理角度出发，又从项目施工安全管理要求推进，既有大目标，又关注细节。
     2016年我们在艰难的成长过程中既有收获，同时也存在很多不足。公司总经理朱进军总的工作报告以“一年又一年”为题。报告中朱总总结了公司2016年的发展情况，全面而精炼从公司经营角度总结了公司2016年抓住市场机遇，市场拓展初见成效，服务好客户是我们未来发展不变的理念。同时，从企业内部制度建设，优化人才队伍，联检制度常态化，精细化的成本管理，财务资金管理持续提升六个方面，每一个方面都精准的阐明了公司过去一年的收获与成长，同时也指明了制约公司发展的主要原因和问题所在。为公司2017发展明确了任务和方向，对各个系统的工作都提出了明确的目标，语言精练而有力，深入人心。总经理工作报告是我们2017年工作的指南，我们应加强学习报告内容，深刻领会报告的主旨，切实落实好各项指标。
     听过大家的发言后，董事长张总主要从四个方面做了重要讲话。张总表示：
      一、对2016年的三个方面满意。一是新班子在管理上取得长足进展，二是对项目管理工作满意。香河三个项目，高唐项目的工作都不错。首尔园项目也圆满解决了农民工工资问题。三是对整体项目管理，招投标管理工作比较满意。
      二、对公司存在的三个问题不满意。一是人力资源管理的问题。公司缺少人才，高端人才搞不进来。二是经营工作的问题。以往的弊病没有改正，分包结算不及时，资金与结算不能捆在一起解决。分包对日常扣除款项不认可的问题，今年每月要对分包进行结算。三是财务管理的问题。目前财务管理只起到出纳的功能。整体财务工作要提高，项目部主要人员对财务不了解。宏观上应该由公司财务部把握，微观上，各项目部要理解和认识财务工作，对财务的重视。
      三、如何突破任务不足的瓶颈？任务不足的情况下也要合理安排市场开拓，规避风险。要认真分析，接什么样的工程？研究怎么垫资，垫到什么程度？燕郊还能不能继续承接工程？大爱城甲方给我们的帮助和关照，我们要怀有感恩之心。
      四、2017年如何对公司项目管理进一步提高。公司在流程上怎么执行？在审批手续上和形式上，已经做好准备。
     董事长张总的讲话既让我们看到了过去努力的成果，同时未来的工作还面临很多挑战，我们应深刻领会领导讲话的广度和深度，认真思考我们未来工作的方式和方法，做一名懂思考、会思考的团队带领者。
     本次工作会圆满完成，我们总结了过去工作中的成果与不足，未来在公司发展战略的指导下，我们应克服自身缺陷，努力向目标迈进。为了更好的学习本次工作会精神，我们将总经理发言及其他部门重要工作总结、工作计划发给大家，供全员学习。